Три секрети успіху від Річарда Бренсона
Фото yes-ukraine.org
Якби він прийшов в Лівадійський палац, що у Ялті, один, без супроводу високопосадовців, охорона навряд чи пустила б його навіть на поріг. Старі туфлі, посіріла сорочка, потерті джинси. За зовнішнім виглядом британця Річарда Бренсона складно запідозрити мільярдера і учасника глобального списку Forbes (№ 255, статок $ 4,2 млрд).
Чому ж джинси потерті? Бренсон говорить, що гроші йому не потрібні. Він будує бізнес не за принципом його прибутковості, а в силу гордості, цікавості чи бажання допомогти іншим.
Саме тому його бізнес - не струнка корпорація, а величезний, трохи хаотичний конгломерат під назвою Virgin Group, в сферу інтересів якого входять десятки компаній: від виробників горілки до організаторів комерційних турів в космос. Сумарний дохід Virgin Group в минулому році склав $ 21,3 млрд.
Минулого тижня Бренсон став особливим гостем 9-го форуму Ялтинська Європейська Стратегія, який завершився в суботу. Журнал «Forbes Україна» скористався моментом і запитав у Бренсона про найуспішніші і найпровальніші проекти Virgin Group і мотиви його візиту в нашу країну.
Що ви забули в Україні?
У мене є кілька некомерційних фондів, і кілька ідей, де можна зібрати гроші для них. У мене також є знання, якими я міг би поділитися з іншими людьми. Тому я і приїхав взяти участь у конференції.
Шкода. Хотілося почути, що ви приїхали ще і в пошуках проектів для інвестицій...
Ти ніколи не знаєш, що і де тебе чекає. Іноді під час поїздок у такі країни, як Україна, мені зустрічаються співрозмовники з досить цікавими проектами. І оскільки ми відкриті до нових ідей, то завжди готові розглянути їх. А що, у вас є ідеї, у що інвестувати?
Я запитаю у читачів. А які критерії?
Критерії? Проект повинен принести користь людям, повинен змінити щось на краще. Можливо, в Україні є якісь ринки, які працюють неефективно і з допомогою Virgin Group ми могли б змінити це.
А де-небудь в країнах СНД у вас вже є бізнес?
Зараз Virgin Airlines починає польоти в Москву, але великих серйозних проектів у вашому регіоні у нас поки немає. Якщо чесно, я не шукаю, куди вкласти гроші. Я інвестую, якщо бачу проблему, яку ми могли б вирішити. Приміром, коли я побачив, що у Великобританії є нестача хороших поїздів, ми вклали кошти у створення гарного рухомого складу. Коли були проблеми в банківському секторі - ми створили свій банк.
В Україні поїзди куди гірше, ніж у Британії...
Так? Добре. У Британії ми вже побачили це на власні очі, тепер ми в Україні. Якщо побачимо сферу, яка потребує поліпшень, - ми будемо інвестувати в неї. Але хтось повинен нам показати, що така потреба є.
Пріоритет по галузях є?
Ні. Virgin - це свого роду «бренди по життю». Ми покриваємо близько 300 різних видів бізнесів. Зазвичай ми починаємо з разового проекту. Приміром, коли 25 років тому ми зайшли в авіа-бізнес, ми почали з одного літака, і потім зуміли розширити цей проект до нинішніх розмірів. Коли ми вирішили зайти в музичний бізнес, ми уклали контракт з одним артистом, а зараз доросли до великої звукозаписної компанії. Те ж - і з залізничним бізнесом, і з більшістю інших. Ми працюємо в багатьох галузях - тому що я допитливий, мені подобається вчитися і намагатися зробити бізнес успішнішим, ніж у великих корпорацій.
А які бізнеси з цих - найприбутковіші? Назвіть, приміром, три.
Прибутковість - далеко не головне, що мене цікавить. Навіщо я створюю ту чи іншу компанію? Мета мого життя зовсім не в тому, щоб заробити побільше грошей. Я хочу пишатися тим, що я роблю. Хочу створити найкращу авіакомпанію, найкращу авіакосмічну компанію, найкращого мобільного оператора і т.д. Якщо в результаті ми ще зможемо щось заробити на цьому - просто супер, але гроші - це побічний наслідок, а не головний мотив.
Та й у цілому, я думаю, що люди роблять помилку, якщо починають бізнес, виходячи з того, скільки він надалі може їм принести. Я створюю компанію, якщо хочу якось змінити життя людей в цьому питанні, створити щось, чим я міг би справді пишатися. Якщо ж ставити гроші на перше місце - ви майже напевно нічого не заробите.
Ви говорите так, ніби вам гроші взагалі не потрібні.
Мені потрібно стільки, щоб вистачило заплатити за рахунками в кінці року, і я міг пробувати себе в нових напрямках.
В які зі своїх починань ви сьогодні вірите найбільше?
Найцікавіше з того, що ми зараз робимо, - це, звичайно, компанія Virgin Galactic, яка з наступного року на комерційній основі почне запускати людей в космос. Ми будемо єдиною комерційною аерокосмічною компанією у світі. Крім того, ми будемо запускати в космос і супутники - причому за набагато нижчими цінами, ніж за це потрібно платити зараз.
Крім того, у нас є кілька дуже цікавих некомерційних проектів. Завдання однії з них, організації The Elders, - намагатися допомогти вирішувати конфлікти в гарячих точках планети. Іншої, фонду Carbon War Room, - боротьба з глобальним потеплінням. Ще один проект - компанія, яка займається розробкою джерел чистої енергії для літаків - щоб ті не забруднювали навколишнє середовище.
А провали? Великі невдачі в бізнесі були?
Були, хоча і не багато. На початку 1990-х ми намагалися позмагатися з Coca-Cola, запустивши Virgin Cola. Якийсь період ми були дуже успішні, але потім Coca-Cola викотила танки проти нас у всіх магазинах, де ми були представлені.
Танки?
Так. Несправжні, звичайно. Але в результаті ми програли цю боротьбу (хоча компанія досі існує, а її продукція продається в 10 країнах - ред.). Крім того, протягом 20 років ми були одним з найбільших рітейлерів музичної продукції, але потім Apple запустив свій iPod і iTunes, люди почали скачувати музику, і нам довелося закрити багато магазинів. Але це був загальний для всього світу процес.
Якщо перекласти ваші слова у форму порад для українських підприємців, то не гнатися за прибутком, напевно, було б першою і головною порадою. Можете дасте ще одну-дві?
Можу. По-перше, щоб створити хороший бізнес, потрібно знайти дуже хороших людей, переконатися, що ви вмієте добре мотивувати їх, довіряєте їм, умієте похвалити і гідно оцінити їх роботу, замість того, щоб весь час критикувати. А по-друге, потрібно бути дуже наполегливим. Багато людей здаються після чергової невдачі. Я кажу: потрібно намагатися знову і знову, і рано чи пізно вам у будь-якому випадку пощастить.
Дарина Марчак
Замовити книгу Річарда Бренсона "Шлях VIRGIN" в інтернет-магазині "Книги для саморозвитку".